Cursus, programme

Le programme peut être suivi en formation initiale ou en formation continue d'octobre à décembre de l'année suivante.

Partie 1 :  Pilotage de la performance par les SI et TIC

• Système d’information et management d’entreprise

Apport des technologies de l’information et de la communication dans le pilotage et le management de l’entreprise.
Changements managériaux et organisationnels accompagnant l’avènement de l’entreprise digitale.

• Management de projets et de la qualité

Aspects méthodologiques et pratiques du management de projet et de la qualité. Cas d’un projet de contrôle de gestion.

Partie 2 : Pilotage de la performance et gouvernement d'entreprise

• Contrôle de gestion et performance globale

Evolution des critères de performance et impacts des enjeux non financiers sur le contrôle de gestion.

• Reporting et pilotage

Mise en oeuvre pratique d’un reporting mensuel et organisation d’un contrôle budgétaire.

• Contrôle de gestion international et ERP

Approche anglo-saxonne du « management control » et apprentissage pratique de SAP.

Partie 3 : Pilotage de la performance par le contrôle de gestion

• Mesure de performance et tableaux de bord

Nouvelles approches : méthodes ABC, ABM, Target costing, chaîne de valeur, tableaux de bord.

• Pilotage stratégique

Enjeux et méthodes du pilotage stratégique des activités dans les organisations, approches européennes et américaines.
Cas pratiques tirés de situations réelles d’entreprises.

• Contrôle de gestion et finance d’entreprise

Liens entre contrôle de gestion, finance et business plan.
Fondements du diagnostic financier.

• Stratégie et contrôle de gestion opérationnel

Approfondissement des problématiques organisationnelles et comportementales du contrôle de gestion.
Modélisation d’un secteur d’activité, étude en gestion et thème de recherche.