Dans les années 80, les Japonais étaient tantôt adulés tantôt conspués. Les titres des magazines allaient du « modèle japonais » au « miracle japonais » en passant par « les japonais sont des tueurs ».

Pour aller au-delà des clichés, cette Matinale aura pour objectif de répondre à ces questions : Quels sont les facteurs intrinsèques qui peuvent expliquer les spécificités du management japonais ? Quelles sont ces spécificités ? Mais, surtout, dans quelle mesure peut-on les transposer dans le management quotidien d’une entreprise européenne.

C’est ce qui sera mis en évidence à travers l’exemple du groupe CANON particulièrement bien implanté en France et en Bretagne.

Au regard de leur impact sur les performances d’affaires, les TIC et plus généralement les Systèmes d’Information représentent des ressources incontournables pour la recherche d’avantages concurrentiels. Néanmoins, leurs coûts d’acquisition et de possession relativement élevés constituent encore un frein pour leur adoption par certaines entreprises.

Le « Cloud Computing » et les concepts qui en résultent (SaaS, IaaS, PaaS) proposent des prestations facturées à l’usage, permettant ainsi une meilleure visibilité sur les coûts liés aux ressources technologiques.

La matinale se propose d’analyser les enjeux du Cloud Computing à travers l’impact des outils SaaS (software as a service) sur la mobilité et les performances d’affaires, en présentant les aspects théoriques (état de l’art) et les solutions pratiques (offres SAP).

Au regard de leur impact sur les performances d’affaires, les TIC et plus généralement les Systèmes d’Information représentent des ressources incontournables pour la recherche d’avantages concurrentiels. Néanmoins, leurs coûts d’acquisition et de possession relativement élevés constituent encore un frein pour leur adoption par certaines entreprises.

Le « Cloud Computing » et les concepts qui en résultent (SaaS, IaaS, PaaS) proposent des prestations facturées à l’usage, permettant ainsi une meilleure visibilité sur les coûts liés aux ressources technologiques.

La matinale se propose d’analyser les enjeux du Cloud Computing à travers l’impact des outils SaaS (software as a service) sur la mobilité et les performances d’affaires, en présentant les aspects théoriques (état de l’art) et les solutions pratiques (offres SAP).

Face à l’augmentation continue des coûts logistiques, liée à la fois aux contraintes législatives, économiques et environnementales, la mise en place d’indicateurs de pilotage devient indispensable pour mesurer l’efficience de chaque activité et prioriser les actions d’optimisation.

Le choix d’un bon indicateur compréhensible et efficace n’étant pas toujours simple pour l’entreprise, l’ESC Bretagne Brest et Bretagne Supply Chain 29 vous invitent à une première animation autour de ce thème.

Face à l’augmentation continue des coûts logistiques, liée à la fois aux contraintes législatives, économiques et environnementales, la mise en place d’indicateurs de pilotage devient indispensable pour mesurer l’efficience de chaque activité et prioriser les actions d’optimisation.

Le choix d’un bon indicateur compréhensible et efficace n’étant pas toujours simple pour l’entreprise, l’ESC Bretagne Brest et Bretagne Supply Chain 29 vous invitent à une première animation autour de ce thème.

Les compétences de l'entrepreneur conditionnent de manière décisive le succès d'une PME. L'accompagnement du dirigeant et le développement de compétences représentent donc un enjeu majeur, alors même que les outils existants sont jugés peu adaptés à la réalité et au contexte de la PME.

Le professeur Bayad s'appuie sur le retour d'expérience du "groupe de co-développement professionnel" mis en place au sein du Club des Dirigeants Artisans de Lorraine pour présenter ses réflexions sur le processus d'accompagnement en entrepreneuriat et PME.

La mise en œuvre d'une démarche de développement durable est souvent perçue par l'entreprise comme une contrainte supplémentaire imposée par les autorités de régulation mais aussi par l'opinion publique. Elle apparaît dès lors comme un coût.

Cette matinale montrera qu'une autre approche existe. Elle consiste à appréhender cette démarche comme un investissement et un levier du développement stratégique de l'entreprise, notamment par la création et l'innovation.

La nouvelle forme de compétitivité du 21e siècle, fondée sur la capacité des entreprises à créer et innover, utilise les ressources humaines comme un levier majeur.

Cette matinale montrera l’urgente nécessité que les managers et dirigeants d’entreprises ont à développer l’attractivité de leurs entreprises pour attirer, maintenir et retenir les talents qui, à leur tour, permettront de développer la performance des entreprises.